前幾天我去做一件臨終關懷,
關懷對象的兒子 (就是未來要付錢給本公司的人啦),
問我套裝內容和價錢,
關懷對象的兒子 (就是未來要付錢給本公司的人啦),
問我套裝內容和價錢,
我把十四萬八千元全程承辦
類似 大公司二十餘萬禮儀契約的內容作了報告。
他開始了一連串的質疑,
那你怎麼不包括-----
那你怎麼不包括----
你應該包括--- ---- ------ ,
別人都有---------,
我算一算----照這樣做完,我最少還要倒貼五萬元,
(我心想----別人這樣辦,預算六十萬,你怎麼都不說)
我覺得很火大,肝火上升,
就問他,您到底是要殺價還是要拗東西,
他說: 最好兩樣都有。
我說: 那你自己擬一個預算,我來開套裝菜單,
他說 : 我也不知道該花多少錢。------
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這很經典
很多家屬,根本不知道自己要什麼,
他只是在隨便說說 。
當我夠老的時候,我就瞭解了,原來是這樣的。
常常有客戶一直追問我預算問題,
明明套裝內容很明確 很清楚,
無論我怎麼報價,他都覺得不滿意,
那我會說 : 我們客製化吧。
請您自己訂預算和決定內容,
我列出詳細執行內容,
您再做更改刪增。
通常這樣客戶會比較滿意。
有量身訂做的感覺,受到客製化的尊重。
經過一連串的討論之後,終於決定內容和總價位了。
其實----最後的定案,
常常和我們原先的套裝差不多呀,
人性很奇怪,
都喜歡自己決定,
每個人都覺得自己擬的套裝就是比別人好,
自己的兒子怎麼看就是比較帥。
擁有主導權是一件安心的事吧。
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