大型奠禮承辦

特別感謝:花藝設計夥伴長期支援，

本公司花山全部指定原設計者製作。









玟心版花藝

我說過三萬元總額的委託與三百萬的委託案，恭敬心是一樣的。我們的準則是以集團七折價，達成精緻化服務。

 

寫這篇是因為承辦過許多大型委託案，
看到有些人誤以為花大錢就辦得好。

 

 

可是把大型個案作拆解，辦得好不好主因不是在品牌，而是在於承辦人。
原因在那裏呢，許多公司要求的利潤率頗高。除非是公關件，為廣告作用會有部份折扣。
各地恐龍官僚不少，大型個案時，真正負責的人並不多，會有一個專案禮儀師，如果他的位階不夠高(在許多公司---主管級以上的人，不會自己來扛)，那主辦就是苦勞的人，他的支援不是自己可以決定的，連支援人力都要申請半天，公司看的是利潤率。還有一堆人會來分一杯羹----可視為""指導費"。
實際經驗，曾有一個老朋友，辦了當地有名望的老闆一場，總額二百五十餘萬，論功行賞時，
他忙了一個月，脫了一層皮，拿到三萬餘元獎金，比專接低價案件的新人還慘。
菜鳥們都慶幸不是自己。(而且他整個月就忙這一件，很難再顧別的案子)看了獎金分配表，基層的禮儀師快昏倒了，原來分錢是由上往下遞減。
第二點是利潤率的要求就是每個物件成本，公司會要求乘上多少數字做報價，禮儀師就是照做，品牌效應的充份使用。

我們如何承辦大型案件呢，不難，主辦禮儀師 都用資深的，協辦挑菁英組合，我們用任務編組的方式，全是老資歷的經驗大集合，只要付好的薪酬，來的禮儀人員，連會場接待人員，全挑幾個集團資歷好的，支援充足。肯下料，自然有好料理。

物料就以幾個集團標準為起點，把利潤率要求降低，這樣就是雙贏的場面，家屬面子 裏子都有了，來工作的禮儀師也都領到合理的薪酬，大家會認真做。

家屬可以直接享受到超值而不貴的全程服務。