本文討論生前契約的內容公評,非指特定公司。
絕大多數人買了生前契約,是不會去逐條審閱條文的。而許多生前契約的條文非常的模糊。例如,自宅設靈堂一式。鮮花花山一式。 試問,這靈堂是借用,租用,打破要不要賠,限定幾天,搭設的附件要不要加錢。花山是那一款式,花材是什麼----
問題還是不少。
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2013年3月26日 星期二
2013年2月8日 星期五
客戶滿意度管理與費用後收
本文討論可為社會公評的現象,非指特定公司。
這幾天和保險業的朋友聊天,發現滿意度調查在各個行業都充份的利用了,他們在近期要給保險客戶們簽回服務調查表,所以我的朋友忙翻了,他有六百個客戶,就是要簽回六百張的滿意度調查表,而且是要客戶親自簽名哦,這真是一個有效的催促方法,讓業務們多一次機會去拜訪客戶。
同樣的,我們殯葬業也有相當多的公司,會給客戶簽回滿意度調查單。就個人的想法來說,這個制式化的動作,它的效用不大。因為客戶繳清了費用,正常情況,大家只是客套一番 ,不見得真能發現自己公司的服務問題所在。
良師益友,不容易阿。不是真的朋友是不會說真話的,沒有人想得罪別人,一般客戶原本和我們可能非親非故,大家想把事情圓滿就好了,客氣真摯的朋友才可能提醒一下可以改進的地方,這都是我們增長智慧的時候。
但是,許多情況之下,這件事變成了公式化,部份公司把這個文書化變成了員工的負擔,反正大家就是行禮如儀把它完成。也有公司本來就是打帶跑,這個滿意度,就成了虛晃一招,家屬一肚子火氣還是要把費用繳清。甚至很多情況費用是預收的,那家屬的保障就不是很足夠。
以許多朋友的經驗來說,簽定內政部版本的定型化服務契約加上透明化的報價和明確的內容,對雙方都是最有保障的方式,也可以免除掉彼此因為不熟悉而有疑慮,一切照著明確的內容來施行 ,這樣對雙方都好。而大比例的費用後收,對家屬是比較有保障的。
個人聽過不少中古屋整修的委託案,有許多包工錢收了就落跑的情況,我自己也遇過這種人。我猜想,殯葬業中應該也有錢收了,然後亂搞的人。客戶賴帳的情況反而很少見,只要契約清楚,內容明確,多數都是圓滿的。
所以個人的感覺是,費用後收是比滿意度調查更好,費用後收是真正對客戶有保障的作法。
這幾天和保險業的朋友聊天,發現滿意度調查在各個行業都充份的利用了,他們在近期要給保險客戶們簽回服務調查表,所以我的朋友忙翻了,他有六百個客戶,就是要簽回六百張的滿意度調查表,而且是要客戶親自簽名哦,這真是一個有效的催促方法,讓業務們多一次機會去拜訪客戶。
同樣的,我們殯葬業也有相當多的公司,會給客戶簽回滿意度調查單。就個人的想法來說,這個制式化的動作,它的效用不大。因為客戶繳清了費用,正常情況,大家只是客套一番 ,不見得真能發現自己公司的服務問題所在。
良師益友,不容易阿。不是真的朋友是不會說真話的,沒有人想得罪別人,一般客戶原本和我們可能非親非故,大家想把事情圓滿就好了,客氣真摯的朋友才可能提醒一下可以改進的地方,這都是我們增長智慧的時候。
但是,許多情況之下,這件事變成了公式化,部份公司把這個文書化變成了員工的負擔,反正大家就是行禮如儀把它完成。也有公司本來就是打帶跑,這個滿意度,就成了虛晃一招,家屬一肚子火氣還是要把費用繳清。甚至很多情況費用是預收的,那家屬的保障就不是很足夠。
以許多朋友的經驗來說,簽定內政部版本的定型化服務契約加上透明化的報價和明確的內容,對雙方都是最有保障的方式,也可以免除掉彼此因為不熟悉而有疑慮,一切照著明確的內容來施行 ,這樣對雙方都好。而大比例的費用後收,對家屬是比較有保障的。
個人聽過不少中古屋整修的委託案,有許多包工錢收了就落跑的情況,我自己也遇過這種人。我猜想,殯葬業中應該也有錢收了,然後亂搞的人。客戶賴帳的情況反而很少見,只要契約清楚,內容明確,多數都是圓滿的。
所以個人的感覺是,費用後收是比滿意度調查更好,費用後收是真正對客戶有保障的作法。
2013年1月22日 星期二
2012年10月10日 星期三
分解動作 分解項目 賺大錢
本文討論可受公評之社會議題,非指特定個別公司。
我們提出以集團品質和資深禮儀師來提供極平價套裝服務,偶爾會遇到踢館的家屬,自以為精明的要求小弟要詳列所有的收費項目,因為我們夥伴都習慣於平價提供集團高級契約的包套方式,明明我們提供的物料 流程都好,比坊間傳統的便宜整齊多了,但還是有人自以為高明 咄咄逼人,
一副高傲的樣子,一再要求我們詳列出 所有的明細內容分解 ,以為拆為單項會比較便宜,嚴重誤解我們不愛計較的套裝行為, 誤以為作分解動作會便宜,就是嚴重的自以為是。好吧,這樣搞,我也很厲害。是傳統業者的部份收費項目而已,真要詳列,再把所有價錢填上去,會嚇死你。以下這一張只是冰山一角,真正的狠角色還有細緻版的我把昨天拿到的傳統業者報價分解動作/分解項目收費 拿出來,它不算是依細項收費的狠角色,這只收費項目-------原來是這樣賺錢的。
是我們太傻,還是他們太精。
聰明的您,認為這樣搞下去,一場要花多少錢才能圓滿收場------------------------
我們提出以集團品質和資深禮儀師來提供極平價套裝服務,偶爾會遇到踢館的家屬,自以為精明的要求小弟要詳列所有的收費項目,因為我們夥伴都習慣於平價提供集團高級契約的包套方式,明明我們提供的物料 流程都好,比坊間傳統的便宜整齊多了,但還是有人自以為高明 咄咄逼人,
一副高傲的樣子,一再要求我們詳列出 所有的明細內容分解 ,以為拆為單項會比較便宜,嚴重誤解我們不愛計較的套裝行為, 誤以為作分解動作會便宜,就是嚴重的自以為是。好吧,這樣搞,我也很厲害。是傳統業者的部份收費項目而已,真要詳列,再把所有價錢填上去,會嚇死你。以下這一張只是冰山一角,真正的狠角色還有細緻版的我把昨天拿到的傳統業者報價分解動作/分解項目收費 拿出來,它不算是依細項收費的狠角色,這只收費項目-------原來是這樣賺錢的。
是我們太傻,還是他們太精。
聰明的您,認為這樣搞下去,一場要花多少錢才能圓滿收場------------------------
| 葬儀事務收費明細表 | |||||||
| 品項 | 金額 | 品項 | 金額 | 品項 | 金額 | 品項 | 金額 |
| 遺體接運車 | 放板車 | 走道花籃 | 茶水 杯水 | ||||
| 遺體接運工 | 放板工 | 高架花籃 | 火葬規費 | ||||
| 棺木/火葬/土葬 | 入殮 | 羅馬花柱 | 點火 撿骨 | ||||
| 壽衣 | 十字被 | 靈堂花 | 塔位 | ||||
| 棺內用品 | 108卍字被 | 追思彩球 | 發電機/外場 | ||||
| 念佛機 | 下被 | 花圈 | 墓地工程 | ||||
| 骨灰罐 | 往生被 | 胸花 | 墓地土地 | ||||
| 刻字 | 龍被 | 毛巾 | 紙紮類 | ||||
| 描金 | 鳳被 | 雙聯巾 | 紙紮車 | ||||
| 瓷相 | 蓮花被 | 手帕 小方巾禮包 | 師父引魂 | ||||
| 骨罐包布 | 頭腳枕 | 家祭禮生 | 引魂用品 | ||||
| 相片放大 | 訃告 | 公祭禮生 | 開冥路法事 | ||||
| 修片 | 訃文 | 司儀 | 開冥路用品 | ||||
| 設靈堂 | 感謝狀 | 樂隊 | 頭七法師 | ||||
| 安靈用品 | 謝簿/文具 | 樂隊車 | 頭七祭品 | ||||
| 腳尾飯 | 禮堂租金 | 電子琴 | 入殮師父 | ||||
| 寄靈位 | 禮堂佈置 | 孝女 | 入殮用品 | ||||
| 供飯 | 布幔 | 什音 | 滿七師父 | ||||
| 戴孝用品/孝誌 | 牌樓 | 八音 | 滿七祭品 | ||||
| 家屬休閒服/黑 /白 | 花山 花海 | 花鼓 | 功德 | ||||
| 孝服黑袍 | 椅子 椅套 | 國樂五名 | 功德祭品 | ||||
| 孝棒 | 入殮清潔費 | 靈車 中式 | 家祭法師 | ||||
| 擇日課 | 太平間清潔費 | 禮車 賓士 | 家祭祭品 | ||||
| 遺體處理/縫補/美容 | 冰存/天數 | 花車 | 上山師父/晉塔師父 | ||||
| 棺圍 | 退冰工 | 交通車 | 上山祭品 | ||||
| 掃帚 | 禮堂冷氣 | 抬棺 | 道土制化 | ||||
| 草蓆 | 靈堂冷氣 | 移靈工 | 制化祭品 | ||||
| 竹圈 | 乾冰 | 移靈車 | 大圖輸出 | ||||
| 米 | 布棚 電扇 附件 | 招待人員 | 布棚 | ||||
| 淨身穿衣 | 輓聯 孝聯 | 禮儀服務費/稅 | 廚房棚架 | ||||
| 化妝 | 輓幛 | 代辦手續費 | 流程表 | ||||
| 小殮 | 禮簿 | 金銀 香燭 | |||||
| 大殮 | 題名簿 | 靈堂供花 | |||||
| 開龍門 打栓 | 盥洗用品 | 工作人員紅包 | |||||
| 檯面下紅包 | |||||||
2012年10月8日 星期一
我們與集團的承辦比較
承辦商 價位比較 禮儀師素質 付款方式/保障 物料
禮儀師聯營網 便宜五萬 集團經歷五年以上 後付/有保障 優選
某大型生前契約 較高 看運氣 /誰值班 預付/還行 標準款
大型生前契約 知名度大勝 承辦品質不一定。略貴一些。禮儀師聯營網 ,知名度不高,但來的禮儀師都最少有集團經驗五年以上+國家禮儀師執照資格。
聯營網殯葬服務,能比某大型生前契約便宜的原因:少了組織管銷及高額業務佣金的發放。家屬拿到實際的內容,禮儀師得到需要的工作量,算是一種雙贏的方式。這中間去掉了財團及行銷部門的利潤要求。是由禮儀師直接面對家屬報價及服務。不會有一堆業務出現,因為客戶已經省下了給業務員的高額佣金了。這省下的管銷和佣金,每件達五萬元以上。這是組織扁平化的好處。
客戶不需要把錢用在供養直銷人員身上。
殯葬生態的怪異迴圈 財團---出單(生前契約管銷)---直銷營業處承攬業務(處長)---直銷主管---輔銷主任--直銷業務----一般客戶
看到有多少人等著客戶供養了嗎? 為什麼禮儀師不直接創業面對客戶呢? 省掉中間一大段的過程。省掉不必要的支出。
2012年10月7日 星期日
個人經驗的投資效率比較
本文討論可受公評之社會議題,非指特定個別公司。
請業界先進勿對號入座,以免爭議。
請業界先進勿對號入座,以免爭議。
報酬率 安全性 變現度 稅務效率
指數基金 佳 佳 佳 佳
房地產 佳 佳 普 普
塔位 普 普 差 佳
生前契約 差 普 差 佳
以上是個人對這幾種投資標的之報酬經驗,生前契約和塔位主要的問題是在於變現容易與否的問題(就是能不能賣得掉,賣得好價錢),想用它來賺錢似乎與歷史經驗不符,還有要慎選合法業者。指數基金若透過銀行購買,光是手續費和年費每年就會被吃掉不少支出,請自行 參考 綠角財經筆記 作研究。如果您有一千萬,透過銀行買指數基金,可能一年就被吃掉二三十萬以上的各種費用。 最近有一篇文章說,一年的費用會吃掉四年的定存利息,夠狠吧。
2012年10月1日 星期一
生前契約行銷的兩難 與 從鄉村包圍城市
本文討論可受公評之社會議題,非指特定個別公司。
請業界先進勿對號入座,以免爭議。
殯葬集團銷售生前契約上,有個兩難的問題,
就是要以
1 組織銷售(人海戰術 直銷)拚契約數量 ,採 薄利多銷的經濟規模來獲利
或是
2選擇賺履約時的更添價錢,就是趁著履約時,大量推銷來多削一筆。
白話來說,兩難就是 1薄利多銷 擴大生前契約銷量或是 2 每件殺雞取卵賺一票
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殯葬集團銷售生前契約上,有個兩難的問題,
就是要以
1 組織銷售(人海戰術 直銷)拚契約數量 ,採 薄利多銷的經濟規模來獲利
或是
2選擇賺履約時的更添價錢,就是趁著履約時,大量推銷來多削一筆。
白話來說,兩難就是 1薄利多銷 擴大生前契約銷量或是 2 每件殺雞取卵賺一票
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